LeanDesign.hu - Értéket adunk!
Navigáció:

Online Lean magazin

kaizen-expressA Lean Termelési Rendszer módszertana az egyszerűségről, az átláthatóságról, a hatékony értéktermetésről, a logikus "Lean gondolkodásról" szól.

Ebben a szekcióban segítséget szeretnénk Neked adni abban, hogy még mélyebben el tudd sajátítani Lean tudásod, majd erre az ismeretanyagra építve még hatékonyabbá tudd fejleszteni munkádat, még egyszerűbbé tudd tenni napi feladataidat.

A cikkeket hazai és nemzetközi szakemberek írják, így garantálják számodra a magas szakmai színvonalat.

Ismerd meg, hogy a Te tudásod is több legyen nap mint nap!

Üzenet a jövőből

2010. január
Ismeretlen szerző

2060-at írunk. Az elmúlt 50 évben az üzleti életben bekövetkezett változások sokfélék voltak, de többségében a fejlődést szolgálták.  A vállalati információs technológia területén bekövetkezett fejlesztések elképesztő szintűek a 2030-as években tapasztalt állapothoz képest. Ennek ellenére a vezetői gyakorlatok még mindig relatíve keveset változtak.  Az elmúlt 250 év alatt, mi...

Tovább olvasom...

A Lean szemlélet gyakorlati alkalmazása

Írta: Bob Emiliani
2010. március

Múlt év januárjában Jim Womack elektronikus levelet küldött a Lean közösséghez, "A Lean szemléleten túl" címmel, mely alatt azt értette, hogy ideje a Lean közösségnek túllépni a benchmark cégnek tartott Toyotán. Talán így van, de még mindig sokat lehet tőlük tanulni, például, hogy a Lean szemlélet nem olyan tulajdonság, melyet az ember a DNS-ben hordoz.  A Lean szemléletű vezetők i...

Tovább olvasom...

Akio Toyoda jelentése az Amerikai Egyesült Államok Kongresszusa előtt

„A nevem ott látható minden egyes autón.  Személyes garanciát vállalok arra, hogy a Toyota elszántan és töretlenül fog dolgozni azért, h...

Tovább olvasom...
25 probléma – avagy hogyan összpontosítsunk a megfelelő rendszerekre?

25 probléma – avagy hogyan összpontosítsunk a megfelelő rendszerekre?

Írta: Jamie Flinchbaugh, The Lean Learning Center

A menedzserek számtalan problémamegoldó tréningen vesznek részt. Azonban a problémamegoldás t...

Tovább olvasom...

 

Minőség: Ellenőrizd a terméket egyesével, rögtön a forrásnál

Minőség: Ellenőrizd a terméket egyesével, rögtön a forrásnál
Beszélgessünk a selejtről, hibákról!
-  Milyen gyorsan észlelitek a meghibásodást a folyamataitokban?
-  Milyen gyorsan tudtok reagálni a minőségi problémákra?
-  Hogyan biztosítjátok a tökéletes minőséget a vevő számára?
-  Hogyan reagál és oldja meg a problémákat a (vállalati) szervezeted?
- Milyen gyorsan old meg egy problémát?
- Milyen megelőző intézkedéseket tesztek, hogy ne forduljon elő még egyszer?

Gépek: Tedd folyamatossá a folyamatokat és fejleszd a mozdulatokat, mielőtt a gépeken Kaizen-t csinálnál

Gépek: Tedd folyamatossá a folyamatokat és fejleszd a mozdulatokat, mielőtt a gépeken Kaizen-t csinálnál
Mikor kezdenéd el fejleszteni a gépeidet? Mikor kezdenél kaizeneket rajta?
A gépek fejlesztése nagyon fontos, ami nagy fejlődéseket tud okozni minőségben, termelékenységben és csökkenteni tudja a muri-t a dolgozók számára. De ugyanúgy nagyon bonyolult és drága is tud lenni. A gépeknek támogatniuk kell a folyamatos áramlást, a rugalmasságot, éppen ezért mi azt javasoljuk, hogy a gépek fejlesztését a folyamatosság (flow) és mozdulatelemzés kaizenek után kezdjed el.
További írások:

A lean szemléletű gyártás fejlődése - 3.rész

Írta: Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus - 3.rész


A lean gyártási rendszer gyökereit a Toyota gyár által kidolgozott TPS rendszerben találjuk meg. A lean szó gyártási környezetben való alkalmazásával először Daniel T. Jones, James P. Womack és Daniel Roos amerikai menedzsment-szakértők ismertették meg a világot a „The Machine that Changed the World” című könyvük 1990-es kiadásakor.

A lean szemléletű gyártás fejlődése - 2.rész

A lean szemléletű gyártás fejlődése - 2.rész

Írta: Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus - 2.rész


Miközben Amerikában rengeteg tapasztalatot szereztek a gépkocsigyártás területén, Japánban még dúlt a háború. Az első jelentős és napjainkban is piacvezető autógyár, a Toyota az 1900-as évek elején alakult, de nem mint gépkocsigyártó, hanem szövőgépeket gyártó vállalat. A háború következtében egyre több szövetre volt szükség, így a vevői igények a gyártógépek iránt egyre sokasodtak. A Toyoda család itt szerezte meg azt az automatizálási tapasztalatot, ...

További írások:

Időtálló filozófia

Időtálló filozófia

A Toyota működési és gyártási alapelveit bemutató sorozatunk újabb része segít még j obban megérteni a világ legnagyobb autógyártójának működését, a vállalat sikerének titkait. A Toyota Way filozófiájáról szóló sorozat mostani részében a kihívások keresésével és a hosszú távú gondolkodásmóddal foglalkozunk.

A kihívások keresése minden sikeres autógyártó alapgondolata Ideig-óráig ugyan szokványos modellpalettával is el lehet érni sikereket, ám a kihívások leküzdésével járó megújulás nélkül a korábban népszerű típusok unalmassá, m...

Új stratégia - bíztató holnap

Új stratégia - bíztató holnap

A Toyota Motor Corporation ez év június 23-án kinevezett új elnöke, Akio Toyoda úr szerint még legalább két nehéz év vár az autóiparra, ám a vállalat új stratégiája hamarosan kedvező fordulatot hozhat.

Már a kezdetektől fogva alapvető fontosságú volt a Toyota számára, hogy a társadalom fejlődéséhez hozzájáruljon. A hozzájárulás fogalmának, mint Toyoda úr kifejtette - két fontos vetülete van: egyrészt az autók gyártása a társadalomban meglévő igényeket elégíti ki, és teljesebbé teszi az emberek életét, másrészt a vállalat kirendeltségei sze...

További írások:

Henry Ford gyártósora

Henry Ford gyártósora

A szerelősor koncepció nem csak a gépkocsik gyártását forradalmasította, minden más termék gyártását is megváltoztatta. Mindemellett megváltoztatta minden amerikai életét.

Henry Ford 1907-ben kezdte el fejleszteni az első Ford T modellt. Sorozatgyártásban, szerelősoron készítve 1908-ban gördült le először Ford gyárából, mely a kifejlesztett hatékony gyártási technológiának köszönhetően a legolcsóbb volt a piacon, de sajnos még mindig sokak számára elérhetetlen álom maradt.

A Ford T modell

A Ford T modell

A Ford T modell életciklusa* a leghosszabb a világon eddig gyártott modellek közül. Ez a modell igen meghatározó volt a gépkocsigyártás történelmében. Érdemes többet tudni róla...

(* életciklus - a gyártás teljes időtartama, Ford T modell - 2 évtizeden keresztül gyártották)

 

További írások:

SPC rendszerek informatikai támogatottságának előnyei

SPC biztonságosan és hatékonyan

SPC rendszerek informatikai támogatottságának előnyei – II. rész

 

A költségek csökkentésére törekvő gyártók gyakran a minőségköltségek csökkentésével operálnak. A minőségmérnökök számának minimális szintre csökkentése azzal jár, hogy a mérnöki képesség a fejlesztésekre, új termékek gyártásba vitelére koncentrálódik. Ilyenkor a korszerű információtechnológiai eszközök nélkülözhetetlenek a gyártás napi minőségügyi felügyeletéhez. Ez a tendencia teljesen normális. A minőségmérnök hadd végezze a k...

SPC biztonságosan és hatékonyan

SPC biztonságosan és hatékonyan

A vevő érdekeit előírásokban, beszállítói kézikönyvekben és szabványokban található követelményekben foglalja össze. Ezen követelményeket meg kell ismernünk és a megfelelő rendszert felépítenünk a gyártófolyamat mérésére és figyelemmel kísérésére, a gyártó folyamatok fejlesztésére, az adatok elemzésére.

Az ezen előírásoknak megfelelő szolgáltatásokat nyújtó rendszer kialakítása során, a vevőnél elérhető előnyökön túl kiaknázhatjuk a belső előnyöket is, mint a selejt csökkentése, a vizsgálati költségek csökkentése, a beavatkoz...

További írások: