Írta: Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus - 3.rész
A lean gyártási rendszer gyökereit a Toyota gyár által kidolgozott TPS rendszerben találjuk meg. A lean szó gyártási környezetben való alkalmazásával először Daniel T. Jones, James P. Womack és Daniel Roos amerikai menedzsment-szakértők ismertették meg a világot a „The Machine that Changed the World” című könyvük 1990-es kiadásakor.
A lean gondolkodás alapjai
A könyv a nyolcvanas évek autógyárainak elért eredményeit elemzi, valamint hasonlítja össze, és arra a megállapításra jut, hogy a korabeli japán autógyártók rendre hatékonyabban termeltek a nyugati vetélytársaiknál. Az okokat elemezve azt találják, hogy míg az amerikai és nyugat-európai autógyártók a Henry Ford által kialakított tömegtermelés elemeit alkalmazzák, addig japán konkurenseik a just-in-time rendszerre törekednek a folyamataikban rejtőző muda (veszteség) megszüntetése révén. Ezek a veszteségek Taiichi Ohno, a Toyota Motor Corp. korábbi ügyvezető igazgatóhelyettese szerint a gyártási folyamatokban különbözőképpen jelenhetnek meg, úgymint túltermelés, várakozás, készletek, selejtek vagy akár anyagmozgatás, felesleges műveletek vagy felesleges mozdulatok. Ezek mindazon kiadások, tevékenységek szinonimájaként értelmezhetők, amelyek nem adnak értéket az előállított termékhez vagy szolgáltatáshoz, más szóval amelyek a vevő számára értéket nem képviselnek. A lean célja e veszteségek megszüntetése révén biztosítani a vevői igényre történő gyártást, és ezáltal növelni az előállítás hatékonyságát.
Az ismertető tovább folytatódik. Megtekintéshez a közösség tagjának kell lenned .
Regisztráció / Belépés
Bejelentkezés után a teljes ismertetőt olvashatod.
Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus - 3.rész
