Publikációk

Írta: Kesztler Róbert
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. szeptember

A gyártási környezet vizsgálata során azt tapasztalhatjuk, hogy a gyártási költségek csökkentésének leghatékonyabb módja a teljes termelési folyamat több apró lépésre történő bontása, majd ezek egymás mellé helyezése a termelési területen. Folyamatunk lépéseinek meghatározása során törekedni kell az értékteremtő lépések megtartására, illetve a nem értékteremtő lépések megszüntetésére, csökkentésére.

Írta: Kesztler Róbert
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. október

Az üzleti életben a vevői igények növekedései állandó kihívást jelentenek termelésünk számára. Folyamatosan új technológiák kerülnek kifejlesztésre és évről évre új termékek generációi váltják egymást a piacon. Ezalatt az értékesítési verseny minden évben fokozódik szinte minden iparágban, ahogy a vállalatok egyre inkább arra törekednek, hogy „eladható” termékeket tervezzenek és gyártsanak a lehető kisebb költségekkel, a teljes vevői megelégedettség megtartásával.

Írta: Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. november

A vevői igények folyamatos változásának követése jelentős kihívást jelent minden beszállító számára. Újabb és újabb terméktípusok jelennek meg igényként, amelyeknek a meglévő folyamatokba történő illesztése rugalmasságot igényel. Mindemellett a minőséggel szemben támasztott követelmények is növekednek, rendszerint azonos eladási ár mellett.

Írta: Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus

100 lépés a lean világába – talán így lehetne röviden összefoglalni azt a hosszú folyamatot, amely szükséges ahhoz, hogy az évről évre változó és egyre magasabb vevői igényeket teljesíteni tudjuk gyártásunkban. A Lean Termelési Rendszer nem más, mint egy jól átgondolt és következetesen felépített üzleti stratégia azért, hogy a jelenleg már szinte minden iparágban érezhető versenyhelyzetben helyt tudjunk állni.

Írta: Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus - 2.rész

Miközben Amerikában rengeteg tapasztalatot szereztek a gépkocsigyártás területén, Japánban még dúlt a háború. Az első jelentős és napjainkban is piacvezető autógyár, a Toyota az 1900-as évek elején alakult, de nem mint gépkocsigyártó, hanem szövőgépeket gyártó vállalat. A háború következtében egyre több szövetre volt szükség, így a vevői igények a gyártógépek iránt egyre sokasodtak. A Toyoda család itt szerezte meg azt az automatizálási tapasztalatot, amelyet a későbbiek folyamán a gépkocsigyártásban használtak fel.

Írta: Kesztler Róbert és Molnár Csaba
Megjelent: GyártásTrend magazin 2008. augusztus - 3.rész

A lean gyártási rendszer gyökereit a Toyota gyár által kidolgozott TPS rendszerben találjuk meg. A lean szó gyártási környezetben való alkalmazásával először Daniel T. Jones, James P. Womack és Daniel Roos amerikai menedzsment-szakértők ismertették meg a világot a „The Machine that Changed the World” című könyvük 1990-es kiadásakor.