A kaizen a lean gyártási környezetben a folyamatos fejlesztés japán megfelelője, amelyet a Toyota Termelési Rendszer alapelemeként tartanak számon. A kaizen egy olyan fejlesztési környezetet jelent, amelyben az alkalmazottak proaktívan részt vesznek a folyamataik hatékonyabbá tételében, fejlesztésében.

Ezeket a fejlesztéseket rendszerint kaizen eventek (események, műhelymunkák) alkalmával dolgozzák ki, egy-egy jól meghatározott területre, témakörre korlátozva a munkát. Az event csak egy szelete a teljes kaizen folyamatnak. Rendszerint a lean cégek teljes gyártási folyamatok projektszemléletű fejlesztésében gondolkodnak. A kaizen eventeket, mint egy lean eszközt alkalmazzák, amelyhez az erőforrásokat és a szükséges alkalmazottakat az event idejére kizárólag ezzel a feladattal bízzák meg.

Ha megértjük a folyamataink jelenlegi működését annak hibáival együtt és a jövőbeni fejlesztett állapot céljait, akkor használhatunk kaizent a jövőbeni állapot eléréséhez. A kaizen elvek alkalmazása segítségünkre van abban, hogy folyamatosan alkalmazkodni tudjunk a változó piaci igényekhez.

Az ismertető tovább folytatódik. Megtekintéshez a közösség tagjának kell lenned .
Regisztráció / Belépés
Bejelentkezés után a teljes ismertetőt olvashatod.