Lean szakemberek többsége a 3P folyamatra úgy tekint, mint a Lean elsõ eszköze, melyet a gyártástervezésben alkalmazni lehet. Míg a Kaizen és egyéb Lean módszerek már meglévõ gyártásunk veszteségeinek felderítésére, és veszteségeink csökkentésére fokuszál, úgy a 3P módszer már a termék és folyamat tervezés elsõ lépéseiben jelenik meg.
   Mint a Lean, itt is a veszteségeket keressük, illetve maga a termék, majd a folyamat tervezése során nem felejtünk el egy nagyon fontos tényt: a terméknek gyárthatónak kell lennie! A termék megtervezése után, a folyamatot már az elsõ lépésben olyan módszerek alapján tervezzük meg, mely valós Lean gyártást tesz lehetõvé. Kockázat- és hibamód elemzés után a termék folyamatos fejlesztése már a tervezõasztalon elkezdõdik, így a gyártásba már a végleges változat kerül, elkerülve a folyamatos revízióváltásokat.

   A 3P megteremti a kapcsolatot az egyre magasabb vevõi igények és a termelhetõség között. Ez a módszer tipikusan a csapatmunkáról szól. Be kell vonni a vevõt, a tervezõt, a mérnököket, minõségbiztosítást, logisztikát és a gyártás, majd a Lean módszerek helyes alkalmazásával létrehozzuk a megfelelõ terméket, folyamatot, technológiát.