BEJELENTKEZÉS UTÁN további értékes tudásanyagokat tudsz megtekinteni, melyek most NEM LÁTHATÓAK!

Bejelentkezés
Feliratkozás a blogra RSS feliratkozás

LeanBlog - 5 perc Lean naponta

5 perces bejegyzések a Lean szemléletről minden nap.

Legújabb bejegyzések

Létrehozva ekkor:
Ezzel a címmel jelentetett meg egy cikket az Industryweek. Ha van több időd és az angol is megy, akkor érdemes elolvasni. Én inkább néhány elgondolkoztató irányt emelnék ki.
 
Költségcsökkentés vagy Költség elkerülés?
 
Először nem értettem mit akarnak ezzel mondani. Költségcsökkentés, ez érthető. Költség elkerülés? Ez meg mi?
 
CostAvoidance
Majd elkezdték magyarázni a fenti ábra alapján, ami egy termék életciklusát mutatja be.
 
Start of Production: Termelés kezdete
End of Production: Termelés vége
 
Kétféle megközelítés:
1. nem számít a fejlesztési költség, csak legyen kész, majd a termelés indulásával és egy magasabb termék árral kezdik csökkenteni folyamatosan. Itt az ábra szerint többet tudnak csökkenteni, de még így sem érik el a másik megközelítés modelljét.
2. Itt odafigyelnek a fejlesztési költségekre, így kisebb árral indulnak a piacon. Majd nem foglalkoznak költségcsökkentéssel, mert nem is kell. Ott vannak a cél árnál.
 
Kicsit sántít, de jó gondolatokat ébreszt: nem szabad elszabadulni a költségekkel egy új termék vagy új technológia kifejlesztésénél.
 
5 perc letelt, jó a téma, így folytatjuk ...
 
 
Címkék: költség költségcsökkentés stratégia
Olvasások száma: 5 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Minden folyamatban először a leggyengébb pontot kell megtalálni. Ehhez a teljes folyamatot fel kell térképezni, megfigyelni, adatot gyűjteni, tapasztalt kollégákat megkérdezni.
 
leggyengebb-lancszem
Címkék: érték kép lánc veszteség vsm
Olvasások száma: 8 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Megkezdődött a próbaüzem az olasz tulajdonú DAB Production Hungary Kft. vízszivattyúkat gyártó nagykanizsai üzemében - jelentette be pénteki sajtótájékoztatóján az anyacég vezérigazgatója.

 

dab

Paolo Mario Menon elmondta: az 5 ezer négyzetméteres üzemben idén 51 dolgozót foglalkoztatnak, 2016 végéig pedig a jelenlegi háromszorosára bővítik a gyár méretét, és várhatóan 176 embert alkalmaznak majd. A zöldmezős beruházásban készült, önfenntartó energiaellátású gyárra összesen 1,6 milliárd forintot fordít az olasz tulajdonos. A vezérigazgató kifejtette: több mint 1,1 milliárd forint összegű ráfordítással épült meg az első üzemcsarnok, amelyet további 10 ezer négyzetméterrel bővítenek három év alatt. A következő két évben 180-180 millió, 2016-ban pedig 140 millió forint beruházási összeggel számolnak.
 

Jelentős bővítések és új munkahelyek várhatók

 
A még csak tucatnyi dolgozót foglalkoztató cégnél a napokban kezdődött a próbaüzem, de még idén 51-re bővítik a létszámot, és év végéig 50 ezer, jövőre már 200 ezer szivattyú gyártását tervezik. 
A háztartási felhasználásra készülő szivattyúkat a kelet- és nyugat-európai piacra szánják, ehhez Nagykanizsát ideális, központi helynek találták. Éppen az új magyarországi gyárnak köszönhető, hogy hamarosan például az ukrán piacra is szállítanak.
 

Teljesen önnfenntartó energiaellátású gyár

 
Paolo Mario Menon hangsúlyozta azt is, hogy a teljes gyáregység tervezésekor és építésekor kiemelten kezelték a környezetvédelmi szempontokat, így a gyár energiaellátása önfenntartó lesz. Az épületek fűtését és meleg víz igényét napkollektorokkal és az üzemben keletkező hő visszaforgatásával biztosítják, a tetőablakokat úgy építették be, hogy a legkevesebb mesterséges fényforrásra legyen szükség, az öntözést és a vécék öblítését pedig az összegyűjtött esővízzel oldják meg - részletezte a vezérigazgató.
 
(MTI)
 
Címkék: dab hírek
Olvasások száma: 14 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Lássuk meg! - ez a kulcspont. 
 
Lássuk meg, ha jól működik.
Lássuk meg, ha rosszul.
Lássuk meg, hogy mit kell elvégezni.
Lássuk meg, hogy hogyan.
Lássuk meg, hogy mit tegyünk ha nem jó.
Lássuk meg, hogy mi a következő lépés.
 
Működtetés, állapot fenntartás, alap szintű karbantartás (olaj utántöltés, szűrök tisztítása, cseréje, rögzítések ellenőrzése, csavarok, burkolatok).
Mindent lehet láthatóvá tenni. NE karácsonyfát csináljunk, hanem PONT olyat, ami megfelelő.
 
 
gep-vizualizacio
 
Elsőre sokkoló kép lehet, de ez egy JÓ példa!
 
Címkék: 5s vizuális gép vizuális gyár vizualizáció
Olvasások száma: 15 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
"Megdöbbentő lehet, de tény, hogy egy liter, orosz olajból itthon lepárolt 95-ös benzin hazai fogyasztói árából több mint 100 forint az orosz költségvetést gazdagítja, bő 200 pedig a magyar büdzsében landol, a kőolajtartalom értéke csupán néhány tíz forintra rúg."
ar-benzin
Címkék: árképzés
Olvasások száma: 18 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
 
bekofelsojobbA BEKO Engineering Kft. az osztrák érdekeltségű, technológia-orientáltságú BEKO Holding AG. 100%-os magyar leányvállalata. Mérnöki és informatikai területen rész- és komplett megoldások iparág-specifikus technológiai szolgáltatója.
21 éves múltra visszatekintő cégünk sikereit a folyamatosan továbbképzett szakembereink kompetenciájának és a piac követelményeihez való rugalmas alkalmazkodásnak köszönheti.
Engineering üzletágunk bővítésére keresünk új munkatársakat győri irodánk állományába az alábbi területen:
LEAN mérnök
 
RÉSZLETEK:
 
 
Címkék: állás beko lean állás
Olvasások száma: 9 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

geheader
 
Why join one great company when you can join many? GE is more than 300,000 people with jobs that range from biochemist to finance specialist to wind energy engineer. We’re passionate about making life better with new ideas and technologies. We’re diverse, supporting our communities in more than 140 countries. Experience personal growth and competency development as part of the GE team.

GE Energy works connecting people and ideas everywhere to create advanced technologies for powering a cleaner, more productive world. We serve the energy sector with product and service solutions in such areas as natural gas, oil, coal and nuclear energy; wind, solar, biogas and water processing; energy management; and grid modernization. We also offer integrated solutions to serve energy- and water-intensive industries such as mining, metals, marine, petrochemical, food & beverage, and unconventional fuels. www.ge-energy.com

CONTINUOUS IMPROVEMENT ENGINEER (1750161)

The purpose of this position is to support and coordinate continuous improvement activities related to the manufacturing of hollow fiber membranes production at GE Water and Process Technologies.
 
RÉSZLETEK:
 
http://leandesign.hu/item/4168-continuous-improvement-engineer-1750161-ge
 
 
Címkék: állás ge lean állás
Olvasások száma: 21 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
ellenorzes
TPM, autonóm karbantartás, érzékszervi diagnosztika, körjárat. 
 
Ha nem ismered ezeket a kifejezéseket, eszközöket, nem számít, mindjárt megismered egy példán keresztül. Ha ismered, akkor próbálok adni egy újabb hétköznapi példát amivel másoknak el tudod mondani egyszerűen.
 
Példám: hétvégén lemosattam a kocsimat készülve a Balatoni vitorlázásra. cool (nagyon jól sikerült, el se hinnéd mennyi "Lean megoldás" van egy vitorláson, pedig a kapitányok azt se tudják mi a Lean)
Vissza a példámhoz: egyszerű megoldást választottam, beálltam egy autó mosóba. A gép végezte a dolgát. Mosás után vettem egy törlő kendőt és minden felületet áttöröltem.
 
Miért? Egyrészt ellenőriztem, hogy a gép jól végezte-e a dolgát, másrészt átnéztem, hogy kaptam-e újabb karcolást, van e bármi hibára utaló jel.
Körbe haladtam, megnéztem a kerekeket, ablaktörlő lapátokat, tükröket, ...
 
Meg is érkeztünk a TPM módszertan autonóm karbantartásának alapjaihoz. Nézzük át a gépet mi magunk, járjunk körbe (körjárat), figyeljük meg a nem megfelelőségeket (érzékszervi diagnosztika: látjuk, halljuk, tapintjuk, érezzük, szagoljuk), és ha látunk problémát, oldjuk meg vagy szóljunk az illetékesnek. Egy dolgot ne tegyünk: addig ne indítsuk el a gépet, amíg a hiba ki nincs javítva.
 
Van még egy fontos pont: kell tudnunk, hogy mi jó és mi nem jó. Ehhez VIZUÁLISSÁ KELL TENNI A GÉPET! Látni kell, ha jó és látni kell ha rossz, legyen az működés, beállítás, technológiai paraméter, karbantartási feladat, ...
 
Letelt az 5 perc, erről egy következő bejegyzésben... :-)
Címkék: autonóm karbantartás érzékszervi diagnosztika hétköznapi példa tpm
Olvasások száma: 23 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Folytatva a "Minek is nevezzelek grafika sorozat"-ot, most más szempontból mutatnám be az ábrát:
kesztler-robert 2000-rendszerek sokasaga
 
"Rögtön egy - ismételt - megjegyzés: nem, az ábra nem egy termelési rendszert mutat be. Nem, az ábrának még a TPM rendszerhez sincs köze. Nem  volt soha.  -   a biztonság kedvéért :-)"
 
 
Egy termelési rendszer fejlesztése, kialakítása során rengeteg módszer, eszköz használatára van lehetőség. Előző cikkeimben felhívtam a figyelmet arra, hogy először csak néhány eszközt szabad kiválasztani, majd kipróbálni és szisztematikusan bevezetni.
 
Ebben a cikkben az elnevezésekre szeretnék kitérni. Újabb (talán) meglepő kijelentésem: teljesen mindegy hogyan nevezzük!
 
A fenti ábrában lévő buborékokban olyan rendszertani elnevezéseket látsz, aminek más cégek nevezeték el. Például 2000-ben első cégemnél mi "Világszínvonalú gyártásnak", World Class Manufacturingnek neveztük el. Nem Lean-nek, nem Kaizennek, és nem TPM-nek. 
 
Lehet Lean, Kaizen, KVP, SPS, GPS, SFC, ....vagy akár egy újabb rövidítés, lényeg az, ami mögötte van! 
Egyértelműnek lenni mindenki számára a szervezetben.
 
Én a következő 2 rendszer és 4 módszer kiválasztását javaslom első lépésben.
 
Rendszerek:
- Kaizen események szervezése
- Dolgozói Ötletrendszer felépítése
 
Módszerek:
- 5S
- Egységesített munka
- SMED
- Autonóm karbantartás
 
Ennek a 2 rendszernek felépítése és a 4 módszer kipróbálása, teljes körű bevezetése is évekig tarthat a teljes folyamatban. Már az első hónapokban is óriási eredményeket lehet elérni. Természetesen minden csak célkitűzés, elhatározás, támogatás, és erőforrás kérdése.
 
Testre kell szabni! Nincs olyan rendszer ami minden vállalat számára megfelelő. Meg kell nézni más cégek rendszereit, tanulmányozni, a jó dogokat átvenni, testre szabni a saját szervezetnek megfelelően. Ezt semmilyen tanácsadó cég nem tudja elvégezni, ehhez belső erőforrás, stratégia kell!
 
Mindemellett mindig ki kell emelni a legfontosabbat: Szemlélet, Lean szemlélet! Ez az alapja az egésznek!
 
 
 
Címkék: grafika sorozat minek is nevezzelek rendszerek tpm
Olvasások száma: 18 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Az Emerson Process Management Magyarország Kft. egy amerikai központú vállalatcsoport tagjaként ipari folyamatszabályozó és mérő berendezések gyártásával foglalkozik Székesfehérváron. Fisher divíziónkba keressük leendő munkatársunkat az alábbi munkakörbe

LEAN CHAMPION

 
 
Címkék: állás fejér megye lean champion
Olvasások száma: 14 0 hozzászólás