Ahogy szokták mondani a Facebook-on: "ezen besírtok" :-)
Kaizen oktatásokon kötelező levetíteni!
LeanBlog - 5 perc Lean naponta
5 perces bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Közel 100 hazai és nemzetközi Lean Blogot szemlézünk naponta és összefoglalva osztjuk meg Veled a legértékesebbeket!
Legújabb bejegyzések
"Ilyen nincs és mégis van!" - eljött az, amit szerintem senki nem hitt volna: kifejlesztették messze keleten a gondolatvezérlés technológiáját. Nem, ez nem átverés!
BBC Video:
CBS:
Nemzetközi Lean Bloggerek 2013. májusában megjelentetett legjobb cikkei:
The Role of The Sensei in Learning – Gregg Stocker elmagyarázza nekünk, hogy mi a feladata egy Lean Sensei-nek, ha tudását át akarja adni..
Hoshin Kanri is Direction Management – David Meier leírja tapasztalatait a vezetők célkitűzésiről, PDCA ciklusokról, illetve a Hoshin alkalmazásáról az üzleti stratégiárban.
A Practical Approach for Attaining Strategic Objectives – Mike Rother megosztja tanácsát abban, hogy a Hoshin Kannrit hogyan használjuk a VSM jövőképének kialakítása során.
Where to Start with Hoshin Kanri – Tracey Richardson példát mutat be arra, hogy nem kell teljesen Lean cégnek lennünk ahhoz, hogy már érezzük a Lean szemlélet hatását rövid időn belül.
6 Actions to Help Mid Level Managers Transition Into Lean Leaders – Jim Vatalaro ötleteket ad arra, hogy hogyan lehet a középvezetőket motiváltá tenni a sikeres Lean átalakulásban.
PDSA Over PDCA – Michael Lombard elmagyarázza, hogy mi a különbség a PDSA és PDCA között.
An Overly Simplistic View of PI – Glenn Whitfield bemutatja, hogy a Lean felfedezése a folyamat beazonosításával kezdődik (jelen állapot), ami fogja irányítani a fejlesztéseket (jövő kép) .
Does Standard Work Destroy Creativity? – Janet Dozier elmagyarázza, hogy mi a Standard Munka illetve ez hogyan befolyásolja a kreativitást..
Rapid PDCA – Mark Rosenthal megoszt velünk KÉPEKEN keresztül egy konkrét PDCA kört.
Learning Comes First – Matthew E. May bemutatja a különbséget a tanulás és tréning között, illetve kiemeli, hogy igaz mind a kettő nagyon fontos, de a tanulás az első mindig. .
Going to the Gemba vs Statistical Analysis – Ron Pereira remek magyarázatot ad arra, hogy igaz gyakran kell lemenni a Gembába, hogy lássuk mi is zajlik épp most, de igen fontos a hiteles adatokon alapuló statisztikai elemzés is.
Kaizen At All Levels – Gregg Stocker elmagyarázza, hogy a Kaizen nem csak a terelésre vonatkozik, hanem minden szinten kell alkalmazni a siker elérése érdekében.
What is Culture and Why is it so Hard? – Karen Wilhelm áttekinti mit is jelent a kultúra és mit tanulhatunk ebből a definícióból.
Executive Leadership – John Hunter elmagyarázza fontosságát a management rendszerek folyamatos fejlesztésének.
Avoid Undersharing at Work – Liz Guthridge felhívja figyelmünket arra, hogy az információ mennyire fontos a helyes munkavégzéshez és mit okoz ha nincs meg minden részlet ami szükséges lenne.
Which Came First - The System or the Tools? Building a Lean Management System – Dave Krebs leír egy konkrt stratégiai javaslata arra, hogy a hagyományos vezetésből hogyan alakuljunk tát lean management rendszerré.
Use the Right Visual – Matt Wyre bemutat egy konkrét példát arra, hogy egy vizualizálást hogyan kezdjünk el.
Shifting The Learning Zone – Mark Rosenthal megoszt egy remek kiegészítését a Toyota Kata modellnek annak érdekében, hogy elérjék a célokat.
Why Do Companies Think They Are Lean When in Fact They Are Not? – Dragan Bosnjak bemutatja, hogy néhány Lean eszköz bevezetése még nem jelenti azt, hogy a cég már Lean vállalat.
Absence of "Value Added" In The TPS Literature – Michel Baudin elemzi az "Érték" fogalmát a TPS módszertanában (Toyota Termelési Rendszer).
Is Inventory A Waste Or Cover Up Of Deeper Waste? – Al Norval megosztja gondolatait arról, hogy a készletek miért a legnagyobb veszteségek és azok miért rejtenek el sok más problémát.
Live By The Forecast Die By The Forecast – Bill Waddell elmagyarázza azokat a veszélyeket, ha a beszállító láncot az előrejelzések alapján akarjuk felépíteni, bemutat egy Walmartos esettanulmányt..
Maradva a Ford-féle "szabványozásnál" - más néven Legjobb gyakorlatnál-, ezt a videót is látnod kell!
Gyártás? Igen!
Előkészület? Igen!
Eszközök, gépek használata? Igen!
A lehető leggyorsabban? Igen!
Legjobb minőségben? Igen!
Vevő az első? Igen!
Mindez a konyhában...
A lényeg a videó végén van, amiikor újra látjuk a folyamatot (2:42), majd felül kiemeli a Lean pontokat:
- Minden szükséges eszközt a munkahelyhez visz - 5S (megjegyzés: ezt már oda vihették volna - a szerk.)
- Előmelegíti a "gépeket"
- Tudja, hogy melyik lesz a szűk keresztmetszet (melyik tart legtovább) és azzal kezdi
- Egyszerű technikákat és trükköket használ (Kaizen)
- Lecsökkenti a felesleges mozgásokat
- Egy "gépkezelő" irányít sok gépet
- A vevői igényre összpontosít!!! (megjegyzés: itt az 5 pont! - a szerk.)
Most kicsit rosszindulatú leszek, de reálisan gondolkodó: ezt 8-12 órán keresztül nem tudja végezni, túl gyors a tempó!
A Legjobb gyakorlat lényege, hogy bárki, bármikor, nyugodt körülmények között tudja teljesíteni az elvárt eredményt.
JA, és mosogatni ki fog? :-)
Ismerkedek a 3D megoldásokkal, íme az első eredmény :-)
Ma a 7. fejezetet dolgoztam fel a Henry Ford: Ma és Holnap sorozatból. Holnap lesz küldve.
Kérd most!Nem tudok olyan részt mondani, ami ne lenne értékes, hasznos, elgondolkoztató, ötlet adó, "hát ezt nem hiszem el, hogy már akkor így gondolkoztak Ford idejében?",..." Az iparnak nem szabványozott, önműködő világra van szüksége, melyben az embereknek nem kell gondolkodniok. Az eljövendő világban az embereknek módjukban lesz eszüket használniok, mert nem lesznek reggeltől-estig azzal elfoglalva, hogy kenyerüket keressék. Az iparnak nem az a célja, hogy egyformává tegye az embereket, sem az, hogy a munkást helytelenül felfogott magaslatra emelje, hanem azért van az ipar, hogy a közönséget szolgálja, melybe beletartozik a munkás is. Az ipar igazi célja az, hogy a lelket és testet megszabadítsa az élet nyomorúságától azáltal, hogy jó és olcsó árukkal árasztja el a világot. Hogy ezeket az árukat azután mennyire lehet szabványozni, az nem az állam dolga, hanem az iparosoké.
Az igazi szabványozási tulajdonképpen a legjobb szükségleti cikkeknek a legjobb termelési lehetőségekkel való egyesítése abból a célból, hogy a legjobb szükségleti cikket termelhessük a kellő mennyiségben és a lehető legkisebb áron adhassuk tovább a fogyasztóknak.
Valamely gyártási eljárás szabványozása azt jelenti, hogy sok módszer közül a legjobbat választjuk ki s aszerint dolgozunk. A szabványozásnak csak akkor van értelme, ha tökéletesedést jelent."
A sorozatból néhány idézet:
Mark Graban hosszabban meséli el Finn útját illetve azt, hogy ezt a képet hol is fényképezte, én egy kicsit rövidítek:
- a poháron lévő jelölés segít a pincérnek: nem önt többet, mint amiért fizettünk
- és nekünk, mivel tudjuk ellenőrizni, hogy annyit kaptunk-e, mint amennyiért fizettünk.
Vizuális rendszer a hétköznapokban:
Az ISixSigma egy igen érdekes témát dobott fel: Egységesített munka az irodai folyamatokban. Ez valóban lehetséges?
A cikkben az Egységesített munka megfogalmazása tetszett meg nagyon, miszerint:
Az Egységesített munka egy olyan részletes leírása a Legjobb gyakorlatnak, amivel elő lehet állítani egy terméket vagy szolgáltatást, abban a kiegyensúlyozott folyamatban, ami segít elérni a legnagyobb kibocsájtást. Elemire bontja a munkát, majd egymás után szervezve biztosítja az ismételhetőséget.
Tört magyarra sikerült a fordítás, de minden benne van.
- Takt idő szerinti kiegyensúlyozás - ez bármilyen irodai folyamatnál megállapítható, mennyi idő alatt kéri a vevő a szolgáltatást? (ez lehet belső vevő is!)
- Alacsony készlet szintet (WIP) - készlet itt lehet adat, fájl, dokumentum, ügy, projekt,.. bármi ami a csőben bent van és torlódik
- FIFO - First In First Out - Először be, Először ki.
- Egydarabos áramlás - ne mindennel egyszerre foglalkozzunk, hanem egyesével. Ez az amit az irodai folyamatokban talán nem is lehet megvalósítani (?)
- Mindennek megvan a helye, 5S - legyen az irodai eszköz, könyvtár struktúra, szoftveres tárolás,...
- Egységesített munkautasítás, SW - ezek a kézikönyvek, utasítások, folyamatábrák, űrlapok, nyomtatványok,... bármi ami az egységesítést segíti, a legjobb gyakorlatot osztja meg.
- KPI - mutatószámok. Ezt nem is részletezem, ebből van általában sokkal több, mint kellene.
Igazuk van az ISixSigmásoknak! Irodában is lehet alkalmazni az Egységesített munka módszertan elemeit :-)
Gábor a Veszteségvadászat Blogról egy olyan videóra hívta fel a figyelmet, amit látnod kell.
Annyira nem Lean, de talán mégis: ha igazán szereted, akkor ezt is szívvel-lélekkel csinálod!
Rég volt már motivációs videó, íme a legújabb.
Tudom, hogy testépítés, de mégis sok hasonlóság és párhuzam van ebben és a Lean stratégia kialakításában, megvalósításában:
- Kitartás
- Következetesség
- Fokozatosság
- Célkitűzés
- Motiváció
- Életmód (vállalati kultúra)
- Fájdalom, lemondás, akarat, gátak (paradigmák) lerombolása
Köszönet Eszternek a videóért!
Javaslom, hogy kétszer nézd meg. Először, mint egy testépítős motivációs videó. Másodszor, mint a Lean bevezetése a szervezetbe.