BEJELENTKEZÉS UTÁN további értékes tudásanyagokat tudsz megtekinteni, melyek most NEM LÁTHATÓAK!

Bejelentkezés

LeanBlog - 5 perc Lean naponta

5 perces bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Közel 100 hazai és nemzetközi Lean Blogot szemlézünk naponta és összefoglalva osztjuk meg Veled a legértékesebbeket!

Legújabb bejegyzések

Létrehozva ekkor:
Egy újabb fejezetet dolgoztunk most fel a Henry Ford: Ma és Holnap írásából.  Újra jobbnál jobb példák, meghökkentő adatok, példaértékű útmutatások.
 

VIII. A pazarlás elkerülése

Veszteségek, feleslegek, pazarlás. Különböző kifejezések, de ugyanazt jelentik: olyan munkát végzünk, vagy olyan anyagot használunk fel, amit nem kellene, nincs rá szükség, nem fog érte fizetni a vevő.

Továbbra is azt látom - haladva előre a fejezetekben-, hogy a közhittel ellentétben, a vevőközpontúság, a "közösségért" való munka nem Toyodánál, hanem már Henry Fordnál kezdődött. 

"Hogy is kell kifejeznünk a pazarlást? A pazarlást rendesen anyagmennyiséggel szoktuk kifejezni. Ha a háziasszony kétszer annyi élelmiszert vesz, mint amennyire családjának szüksége van, s a fölösleget eldobja, pazarlónak mondjuk. De vájjon takarékos-e az a háziasszony, aki az ellenkező végletbe esik és csak feleannyit ad családjának, mint kellene? Egyáltalában nem, sőt pazarlóbb, mint az előbbi háziasszony, mert nem élelmiszereket, hanem emberi életet pazarol. Megfosztja családját attól az erőtől, melyre a munka elvégzéséhez szüksége van."

Nem tudtam megszámolni hány konkrét példát mutat be Ford az újrahasznosításra. Szinte már el se tudom képzelni azt, hogy kidobtak e bármit is. Amit külön kiemelnék, a számszerűsítés. Tudatosan példáiban bemutatja, hogy hány ezer-tízezer vagy akár millió dollár költségcsökkentést értek el a fejlesztések, az ötletek által.

"Vegyük például egy bánya szénrétegét. Addig nem fontos, amíg a bányában hever, de rögtön fontos dologgá válik, mihelyt egy darabját kibányásszák és például Detroitban kirakják, mert most már egy csomó emberi munka van beléfektetve a bányászás és szállítás folytán. Ha ezt a széndarabot elprédáljuk, ami más szóval azt jelenti, hogy nem használjuk fel a lehető legjobban egy csomó ember bér idejét és energiáját pazaroltuk el. Nem lehet sokat fizetni egy olyan munkásnak, aki olyasvalamit termel, amit el lehet prédálni.
A mi pazarlási elméletünk túlmegy a szóban forgó anyagon s a termelésére fordított munkát keresi. Mi a munkát a lehető legjobban ki akarjuk használni, hogy jól meg is fizethessük. Minket nem a konzerválás érdekel, hanem a felhasználás. A legutolsó porcikáig fel akarjuk használni az anyagot, nehogy emberi munka kárba vesszen. Az anyag nem kerül semmibe, addig nem számít, amíg az emberek kezébe nem kerül."

Társadalmi felelősségvállalás példája

"Az ipar egyik kötelessége a társadalommal szemben, hogy az anyagot a lehető legjobban kímélje, még pedig nemcsak azért, hogy az előállítási költséget csökkentse (ugyan ez is fontos), hanem főképpen azért, mert takarékoskodnunk kell azokkal az anyagokkal, melyek termelése és szállítása a társadalom vállára nehezedik."

 
Olvasások száma: 11 0 hozzászólás

ESAB is a world leading international welding and cutting company. It formulates, develops, manufactures and supplies consumable products and equipment for use in the cutting and joining of steels, aluminium and metal alloys.
If you are ready for an exciting challenge, we are offering positions in a team passionate about change and continuous improvement that will provide you with major opportunities for development.

CONTINUOUS IMPROVEMENT MANAGER - LEAN MANUFACTURING

position.
 

TASK(S):

  • Perform work in a safe manner following all EH&S procedures and reporting EH&S concerns; train staff to perform work safely and within EH&S guidelines; and create a safe work environment.
  • Responsible for the management and implementation of continuous improvement systems, including policy deployment, workplace organization, autonomous maintenance, and standard work.
  • Develops and trains personnel in the use of Value Stream Mapping with a focus on lead time and working capital reductions in all Value Streams.
  • Manage, train and administer the Colfax Business System throughout the organization as well participating in events throughout Europe
  • Identify, conceptualize and design new processes and equipment, modify existing designs, and improve production techniques. Work with all levels of plant personnel and within structured groups to accomplish.
  • Establish and maintain clear, visual project schedules and demonstration story boards; prepare/complete reports and presentations as required.
  • Supervise and direct Colfax Business System implementation teams.
  • Support and participate in corporate initiatives that improve overall business performance as needed such as lean, EH&S, etc
Olvasások száma: 13 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
 
 
 
toyota-gyar
Olvasások száma: 22 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ahogy szokták mondani a Facebook-on: "ezen besírtok" :-)
 
Kaizen oktatásokon kötelező levetíteni!
 
Olvasások száma: 50 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
"Ilyen nincs és mégis van!" - eljött az, amit szerintem senki nem hitt volna: kifejlesztették messze keleten a gondolatvezérlés technológiáját. Nem, ez nem átverés!
 
mind-control-technology-promo
 
 
 
BBC Video:
 
Get Adobe Flash player
 
CBS:
 
Címkék: innováció videó
Olvasások száma: 74 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Nemzetközi Lean Bloggerek 2013. májusában megjelentetett legjobb cikkei:
 
Lean Bloggerek
 
The Role of The Sensei in Learning – Gregg Stocker elmagyarázza nekünk, hogy mi a feladata egy Lean Sensei-nek, ha tudását át akarja adni..
 
Hoshin Kanri is Direction Management – David Meier leírja tapasztalatait a vezetők célkitűzésiről, PDCA ciklusokról, illetve a Hoshin alkalmazásáról az üzleti stratégiárban.
 
A Practical Approach for Attaining Strategic Objectives – Mike Rother megosztja tanácsát abban, hogy a Hoshin Kannrit hogyan használjuk a VSM jövőképének kialakítása során.
 
Where to Start with Hoshin Kanri – Tracey Richardson példát mutat be arra, hogy nem kell teljesen Lean cégnek lennünk ahhoz, hogy már érezzük a Lean szemlélet hatását rövid időn belül.
 
6 Actions to Help Mid Level Managers Transition Into Lean Leaders – Jim Vatalaro ötleteket ad arra, hogy hogyan lehet a középvezetőket motiváltá tenni a sikeres Lean átalakulásban.
 
PDSA Over PDCA – Michael Lombard elmagyarázza, hogy mi a különbség a PDSA és PDCA között.
 
An Overly Simplistic View of PI – Glenn Whitfield bemutatja, hogy a Lean felfedezése a folyamat beazonosításával kezdődik (jelen állapot), ami fogja irányítani a fejlesztéseket (jövő kép) .
 
Does Standard Work Destroy Creativity? – Janet Dozier elmagyarázza, hogy mi a Standard Munka illetve ez hogyan befolyásolja a kreativitást..
 
Rapid PDCA – Mark Rosenthal megoszt velünk KÉPEKEN keresztül egy konkrét PDCA kört.
 
Learning Comes First – Matthew E. May bemutatja a különbséget a tanulás és tréning között, illetve kiemeli, hogy igaz mind a kettő nagyon fontos, de a tanulás az első mindig. .
 
Going to the Gemba vs Statistical Analysis – Ron Pereira remek magyarázatot ad arra, hogy igaz gyakran kell lemenni a Gembába, hogy lássuk mi is zajlik épp most, de igen fontos a hiteles adatokon alapuló statisztikai elemzés is.
 
Kaizen At All Levels – Gregg Stocker elmagyarázza, hogy a Kaizen nem csak a terelésre vonatkozik, hanem minden szinten kell alkalmazni a siker elérése érdekében.
 
What is Culture and Why is it so Hard? – Karen Wilhelm áttekinti mit is jelent a kultúra és mit tanulhatunk ebből a definícióból.
 
Executive Leadership – John Hunter elmagyarázza fontosságát a management rendszerek folyamatos fejlesztésének.
 
Avoid Undersharing at Work – Liz Guthridge felhívja figyelmünket arra, hogy az információ mennyire fontos a helyes munkavégzéshez és mit okoz ha nincs meg minden részlet ami szükséges lenne.
 
Which Came First - The System or the Tools? Building a Lean Management System – Dave Krebs leír egy konkrt stratégiai javaslata arra, hogy a hagyományos vezetésből hogyan alakuljunk tát lean management rendszerré.
 
Use the Right Visual – Matt Wyre bemutat egy konkrét példát arra, hogy egy vizualizálást hogyan kezdjünk el.
 
Shifting The Learning Zone – Mark Rosenthal megoszt egy remek kiegészítését a Toyota Kata modellnek annak érdekében, hogy elérjék a célokat.
 
Why Do Companies Think They Are Lean When in Fact They Are Not? – Dragan Bosnjak bemutatja, hogy néhány Lean eszköz bevezetése még nem jelenti azt, hogy a cég már Lean vállalat. 
 
Absence of "Value Added" In The TPS Literature – Michel Baudin elemzi az "Érték" fogalmát a TPS módszertanában (Toyota Termelési Rendszer).
 
Is Inventory A Waste Or Cover Up Of Deeper Waste? – Al Norval megosztja gondolatait arról, hogy a készletek miért a legnagyobb veszteségek és azok miért rejtenek el sok más problémát. 
 
Live By The Forecast Die By The Forecast – Bill Waddell elmagyarázza azokat a veszélyeket, ha a beszállító láncot az előrejelzések alapján akarjuk felépíteni, bemutat egy Walmartos esettanulmányt..
Olvasások száma: 47 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Maradva a Ford-féle "szabványozásnál" - más néven Legjobb gyakorlatnál-, ezt a videót is látnod kell!
 
Gyártás? Igen!
Előkészület? Igen!
Eszközök, gépek használata? Igen!
A lehető leggyorsabban? Igen!
Legjobb minőségben? Igen!
Vevő az első? Igen!
 
Mindez a konyhában...
 
 
A lényeg a videó végén van, amiikor újra látjuk a folyamatot (2:42), majd felül kiemeli a Lean pontokat:
  • Minden szükséges eszközt a munkahelyhez visz - 5S  (megjegyzés: ezt már oda vihették volna - a szerk.)
  • Előmelegíti a "gépeket"
  • Tudja, hogy melyik lesz a szűk keresztmetszet (melyik tart legtovább) és azzal kezdi
  • Egyszerű technikákat és trükköket használ (Kaizen)
  • Lecsökkenti a felesleges mozgásokat
  • Egy "gépkezelő" irányít sok gépet
  • A vevői igényre összpontosít!!! (megjegyzés: itt az 5 pont! - a szerk.)
 
Most kicsit rosszindulatú leszek, de reálisan gondolkodó: ezt 8-12 órán keresztül nem tudja végezni, túl gyors a tempó! 
A Legjobb gyakorlat lényege, hogy bárki, bármikor, nyugodt körülmények között tudja teljesíteni az elvárt eredményt.
 
JA, és mosogatni ki fog? :-)
Olvasások száma: 59 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ismerkedek a 3D megoldásokkal, íme az első eredmény :-) 
 
Lean Design 3D
Olvasások száma: 43 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ma a 7. fejezetet dolgoztam fel a Henry Ford: Ma és Holnap sorozatból. Holnap lesz küldve.
 
Henry Ford - Ma és Holnap magyarulKérd most!Nem tudok olyan részt mondani, ami ne lenne értékes, hasznos, elgondolkoztató, ötlet adó, "hát ezt nem hiszem el, hogy már akkor így gondolkoztak Ford idejében?",...
 
" Az iparnak nem szabványozott, önműködő világra van szüksége, melyben az embereknek nem kell gondolkodniok. Az eljövendő világban az embereknek módjukban lesz eszüket használniok, mert nem lesznek reggeltől-estig azzal elfoglalva, hogy kenyerüket keressék. Az iparnak nem az a célja, hogy egyformává tegye az embereket, sem az, hogy a munkást helytelenül felfogott magaslatra emelje, hanem azért van az ipar, hogy a közönséget szolgálja, melybe beletartozik a munkás is. Az ipar igazi célja az, hogy a lelket és testet megszabadítsa az élet nyomorúságától azáltal, hogy jó és olcsó árukkal árasztja el a világot. Hogy ezeket az árukat azután mennyire lehet szabványozni, az nem az állam dolga, hanem az iparosoké.

Az igazi szabványozási tulajdonképpen a legjobb szükségleti cikkeknek a legjobb termelési lehetőségekkel való egyesítése abból a célból, hogy a legjobb szükségleti cikket termelhessük a kellő mennyiségben és a lehető legkisebb áron adhassuk tovább a fogyasztóknak.

Valamely gyártási eljárás szabványozása azt jelenti, hogy sok módszer közül a legjobbat választjuk ki s aszerint dolgozunk. A szabványozásnak csak akkor van értelme, ha tökéletesedést jelent."
 
A sorozatból néhány idézet: 
 
Olvasások száma: 64 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
 
Mark Graban hosszabban meséli el Finn útját illetve azt, hogy ezt a képet hol is fényképezte, én egy kicsit rövidítek:
- a poháron lévő jelölés segít a pincérnek: nem önt többet, mint amiért fizettünk
- és nekünk, mivel tudjuk ellenőrizni, hogy annyit kaptunk-e, mint amennyiért fizettünk.
 
Vizuális rendszer a hétköznapokban:
 
mark-vizualis
Olvasások száma: 70 0 hozzászólás