LeanBlog - 5 perc Lean naponta

5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Több, mint 100 hazai és nemzetközi Lean Blogot szemlézünk naponta, majd összefoglalva osztjuk meg Veled a legértékesebbeket, amiket 5 perc alatt mindig el tudsz olvasni, videókat meg tudsz nézni. Blogger: Kesztler Róbert

Legújabb bejegyzések

Létrehozva ekkor:
 
toyota-vw-gm[TOKYO] Az első hat hónapos eladások alapján ismét a Toyota áll az élen 5,097 millió eladott járművel. Őt követi a VW 4,97 millióval, majd jön a visszahívásoktól megtépázott GM 4,92-vel. 
 
2003-ban a Toyota adta el a legtöbbet 9,98 milliót, majd a GM és VW következett. Idén a Toyota 10 több, mint 10 millió gépkocsit szeretne eladni, így egy újabb egyéni csúcsot állítana fel.
 
 
 
 
 
Címkék: gm hírek toyota vw
Olvasások száma: 10 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Egy nagyon érdekes, már már futurisztikus koncepció és mégis már valóság. Kérdések felmerülnek, viszont a megoldások amiket kínálnak meggyőző lehet.
 
Leegyszerűsítve: Mennyibe kerül? Mennyire tartós?
 
Ha ez meggyőző, akkor a felhasználási lehetősége hihetetlen ...
 
Olvasások száma: 10 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Erre tényleg nem tudok rosszat mondani: mutassuk meg, hogy melyik segédeszköz, segédanyag mennyibe kerül! A veszteségek igen nagy része nem közvetlenül a termék előállításánál keletkezik, hanem a kiszolgáló egységek működtetésénél. 
 
Tegyük láthatóval azokat a költségeket, amikre oda kell figyelni!
 
mi mennyibe kerül
Olvasások száma: 46 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Tökéletes és mégis ebben is van egy hibalehetőség, méghozzá az ami nagyon látványos: a festés. Amikor elkészül nagyon szép, látható, egyértelmű, de mégis használtkor gyakran lekopik. Én is megpróbáltam, ezért tudom :-) a kezem is festékes lett!
 
 
szerszam példa
Olvasások száma: 33 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Jó és nem is.
Vizuális, függőleges, akasztós ... és mégis van benne egy olyan hiba, ami miatt az egész rendszer borulhat: az emberen múlik, hogy melyiket veszi le.
 
Egy rendszer kialakításán lehet többet kell gondolkozni, közösen ötletelni, de olyan megoldás kell, ami bolond és szabotázs biztos!
 
 
kanban példa
Címkék: 5s kanban
Olvasások száma: 15 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Hogyan állj neki egy VSM térkép készítéséhez? A Gemba Academy egy ingyenes 13 perces videóval segít Neked ebben!
 
Olvasások száma: 28 0 hozzászólás
  • Egyedül vagy
  • Egy helyről kell mindent irányítani, a hajó (technológia) úgy van kialakítva, hogy ezt valóban meg is tudjuk tenni
  • Magadra vagy utalva
  • Vannak műszerek, amik segítenek
  • Viszont a legmegbízhatóbb a megérzés és a tapasztalat
  • Ha hiba fordul elő, egyedül kell kijavítani, fel kell rá készülni
  • Minden a lehető legegyszerűbb, így kevés a meghibásodási lehetőség
  • Te irányítod a "gépet", rajtad múlik, hogy milyen gyorsan megy
  • Te határozod meg a stratégiát, merre mész
 
vitorlas
 
 
Itt a lehetőség, hogy megtapasztald:
 

balaton-1 balaton-3 balaton-5
Mikor indulhatunk? Balatoni vitorlázás Lean szemlélettel! 
 
Olvasások száma: 18 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Miért ne lehetne egy olyan gyártás, ahol a szerelő van a központban? Olyan munkakörnyezet kialakítása, ami úgy van kialakítva, hogy minden kézre álljon, ott legyen, kényelmes, praktikus.
 
Micsoda megoldás a "Poka Yoke plate"!! Azaz az előkészítőben minden alkatrészt a tálcára raknak a megfelelően kiképzett helyekre, így a szerelés végén mindennek el kell fogynia. Igaz ez egy plusz előkészítő munka, viszont a szerelésnél nincs keresgélés, nincs várakozás, minden ott van! ÉS tudjuk, ha valamit kihagytunk ... Zseniális!
 
Külön kiemelném: DESIGN FOR ASSEMBLY - azaz úgy tervezik a terméket, hogy könnyen gyártható legyen!!! Itt a pont!!!!
 
 
+1 a megbízható alkatrészek egységesítése, több típusban való felhasználása. (Bár tudjuk, hogy ennem megvan a hátránya is, lásd GM történet)
 
Olvasások száma: 20 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Szeretnék bemutatni egy példát abból a 100 válogatott Lean videóból, amiket a Lean haladó és Lean stratégia csomagunk tartalmaz moderátori jegyzetekkel.

 

->8 - - ->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - 

Téma: Hibamód és hatás elemzés, FMEA, termék FMEA, folyamat FMEA, minőség szemlélet, de akár JIDOKA, Poka Yoke bevezetés is lehet.

Az FMEA módszer rövid lényege: egy kereszt funkcionális csoporttal elemezni kell az adott folyamatot vagy épp terméket feltéve ezeket az egyszerű kérdéseket:

  •  Hol tudunk hibázni? Mi hibásodhat meg?
  •  Mi a következménye?
  •  Milyen súlyú?
  •  Hogyan tudjuk megelőzni?
  •  Mit kell tenni MOST?

GYAKORLAT MENETE

Vetítsd le ezt a videót:

Igen, mindenki sokkot fog kapni, mert ez a lényeg! Biztos, hogy fogunk hibázni és fel kell készülni annak a hatására, eredményére, következményeire.

Rávezető kérdések:

  • Van tökéletes rendszer?
  • Van tökéletes ember?
  • Szoktunk hibázni?
  • Mit tehettünk volna azért, hogy a videóban lévő esetet megelőzzük?
Majd jön az átvezetés:
  • Vegyük elő a konkrét témánkat és tegyük fel ugyanezeket a kérdéseket szisztematikusan a csoportnak.
  • Mit okoz a vevőnél? (külső, belső)
  • Baleseti kockázatokat előre venni

EREDMÉNY!

  • Feladatok, felelősök, határidők, egyértelmű feladatkiírások, hibamód és hatáselemzés!
 
Moderátor jegyzet:
A videót érdemes akár többször levetíteni, így mindenki átérzi, hogy egy hibának, figyelmetlenségnek milyen következménye van. Ebből maguk jönnek rá, hogy miért kell a megelőzéssel annyit foglalkozni.
 
->8 - - ->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - -->8 - 
 
További videók moderátor jegyzetekkel és példatárral:
 

 

Olvasások száma: 36 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Paul a FastCaptől néha fura. Ebben a videóban is. Igaz érthető a problémája: rendszer szemlélet, egységesítés, takarító eszközök egységes tárolása. Vagy mégse ... ilyenkor a Lean vezető mit csinál ...
 
Olvasások száma: 35 0 hozzászólás