Tisztázzunk két dolgot. Az egyik, hogy 2006-tal kapcsolatban, aki rendőri túlkapásokról beszél, az vagy a szavak jelentésével nincs tisztában, vagy összetéveszti a rendőri intézkedést a horgászattal. A rendőri túlkapás, amikor a yardnak eljár a keze, és lekavar egy pofont a delikvensnek. Az túlkapás. De szemet kilőni, bordát, lábat eltörni, ujjakat kitörni, meztelenül guggoltatni, fekvő embert összerugdosni, tömegbe lovasrohammal belegázolni, fejre célozni, nemz [ ... ]

Aggodalmat keltett az amerikai olajvállalatok körében, hogy a Mexikói-öbölben bekövetkezett második olajplatform-robbanás után az Obama-kormány esetleg nem fogja feloldani a tengeri olajfúrás moratóriumát – jelentették pénteken amerikai lapok.Teljes cikk

ISI-Automotive Hungary Kft.Teljes cikk

ISI-Automotive Hungary Kft.Teljes cikk

A Gogle Analytics adatai alapján 177 országból látogattak el az LSS akadémia oldalaira 2009-ben. Ez minden elképzelést felülmúlt. Soha, még a legszebb álmaimban sem gondoltam volna, hogy ez  lehetséges lesz, amikor néhány évvel ezelőtt megírtam legelső bejegyzésemet. Amit tudok mondani: KÖSZÖNÖM Szokás szerint összesítve és lezárva az évet, megosztom veletek a legkedveltebb írásokat veletek. Ezek a cik [ ... ]

Alkatrészek felcserélésébõl adódó hibák és hatásuk: Egy modellváltás miatt az alkatrészek alakja némileg módosult.... ... Az elõzõ modell alkatrészeibõl maradt a munkaterületen....    ...amit tévedésbõl felhasználtak az összeszereléskor.    Ennek eredményeként nem tudták beszerelni a szivattyúba.   ...Az összes olyan terméket vissza kellett hívni [ ... ]

SPC biztonságosan és hatékonyan SPC rendszerek informatikai támogatottságának előnyei – II. rész   A költségek csökkentésére törekvő gyártók gyakran a minőségköltségek csökkentésével operálnak. A minőségmérnökök számának minimális szintre csökkentése azzal jár, hogy a mérnöki képesség a fejlesztésekre, új termékek gyártásba vitelére koncentrálódik. Ilyenkor a korszerű információtechnológiai eszközök nélkülözhetetlenek a gyártás na [ ... ]

Forrás: Opel oldalak  

1868-1916
Gantt diagramm Leginkább a Gantt-chart miatt ismerhetjük. Taylor munkatársaként dolgozott az acéliparban 1893-ig, majd vezetési tanácsadóként fejlesztette ki az elõbb említett Gantt-chartokat (tevékenységek tervezését és végrehajtásának ellenõrzését segítõ grafikus megoldások) és különbözõ, a munka hatékonyságát és termelékenységet mérõ rendszereket ill. egy teljesítményre alapuló bérezési rendszert a vezetõ [ ... ]

  Azokat az alapvetõ személyes tulajdon­ságokat nevezzük kompetenciáknak, amelyek eredményeként adott munka­körben egy munkatárs magatartása alapján értékelhetõ., elõre meghatáro­zott kritériumok szerint jó/kiváló telje­sítményt nyújt. Olyan alapvetõ szem­élyes jellemzõk ezek, amelyek többféle munkahelyi szituációban., különféle feladatok során meghatározzák, „okoz­zák" egy munkatárs teljesítményét. A 70-es évektõl megnõtt a veze [ ... ]